园林绿化中心:推动项目建设的多管齐下的措施

 作者:夔蓐     |      日期:2017-05-12 06:29:23
自今年春季开始,园林绿化中心采取各种措施,扎实推进城市园林绿化工程建设,取得初步成效截至4月16日,正通东路,杜海派出所东侧,紫荆实验学校春季绿化等三个绿化工程已经完成;紫荆路绿线,永新东路,庐山北路,贡登高速公路得到了稳固的推广共有7个绿化项目,包括南站,民政局林荫停车场,南侧幼稚园南侧停车场和城市苗木补种共种植了21,400棵灌木和灌木以及1000多平方米的地被植物一是分工与合作实施园林绿化中心项目的建设实现了一级领导的全面责任,每个团队的成员都是牵头责任制,要求团队成员负责分包项目,参与整个过程,把握整个过程为配合工作,团队成员和技术人员,中层骨干组成工作组,负责项目跟踪服务,协调问题,监督和实施,直至任务完成,提供强大项目建设顺利进行的组织保障二是遵循指导,把握管理根据项目的实际情况,制定施工方案,确定时间节点在项目建设过程中,将实施质量,安全和文明施工跟踪和有效机制技术人员将严格按照园林绿化施工标准和设计方案,严格控制苗木验收,质量控制,种植和关闭,督促施工企业新建厂房苗木将加大浇水和管理力度,提高苗木成活率,努力使项目按期完成,并为城市“景观宜居城市”建设增添园林动力三是监督评估,掌握进度将项目建设纳入园林绿化中心的目标管理,并将其与年终评估和评估联系起来,调动干部职工的积极性在实际工作中,实施“一日检查,一周通知”工作制度,监督人员每日对项目进度进行总结,报市政府;团队成员和中层干部每周召开一次会议,总结项目进展情况,协调解决存在的问题,营造浓厚的氛围,让您赶上,抓项目,